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要玩就玩大的,长城汽车逆向营销圈粉无数

2020-08-08 13:20:05 来源: 阅读:-

在海量信息充斥人们视野的时代,如果正面传播自己的观点很难被人听到的话,不如逆向操作,比如狠狠“扎”自己一针,这个年代,想要营销玩出圈,就必须得玩点狠的,长城汽车显然就是这么个思路。

7月13日,长城汽车在其三十岁生日的特殊时刻,没有做盛大的庆祝活动,反而发布了一条题为《长城汽车挺得过明年吗?》的微电影,用一句颇为严厉的自省引发众人关注。7月16日,长城汽车董事长魏建军首发公开信《致长城汽车伙伴们的一封信:长城汽车如何挺过明年》,其居安思危的意识再次获得众人肯定。

而这一问,一下就将“命悬一线”、”想要挺过明年”的长城汽车,以及魏建军这位企业领导人推上热搜,引起了行业内外的共同吃瓜。并且企业生存问题更上升为社会议题,长城汽车在提出“长城汽车,挺得过明年吗”这个颇具争议性的话题后,其话题热度一路攀高,累积全网曝光量达1.2亿,各大不同圈层媒体产生57篇十万+深度好文。

长城汽车这一系列营销活动,之所以能够引发这么多的关注,重点还在于其“逆向操作”,在本该庆祝的时刻反思,在本该展望未来的时刻思考生死,这无异于给本该热度高涨的自己狠狠泼了一盆冷水,这么“自虐”的举动自然比常规的“自卖自夸”更引人关注。

而且,长城汽车的业绩足够好,所以也让这波自黑式营销有了强烈的反差效果。随着全球经济的下行,汽车市场迎来“寒冬”。虽然宏观环境艰难,但2019年长城汽车无论在中国汽车市场还是在世界汽车市场依旧取得了良好的成绩。2020年,即使在新冠疫情的肆虐下,“国民神车”哈弗H6仍实现累计销量突破300万辆,成为中国品牌首个突破300万销量大关的单品车型。

一个业绩如此优秀的企业率先开始做反思,让外界一下子感受到了长城汽车居安思危的品牌文化和企业的战略野心。在公开信中,长城汽车展现出的是永葆谦卑和敬畏之心的企业态度,具备创新与变革的品牌文化,以及全球化的品牌战略。

这样一个有勇有谋还敢于自我“拷问”的企业,怎么能不获得消费者的好感呢,而且对于企业的危机和战略,长城汽车还选择了以这样一种亲民的方式去表达,展示了其想与消费者共同成长的决心,让消费者一下从“旁观者”变成了企业发展壮大的“参与者”,瞬间提升了消费者的好感。

返回来看长城汽车的生死自问,我们发现,在发出这个问题的同时,长城汽车就已经在开始一场自我变革,而围观完这一系列活动后,我们也可以得出结论,长城汽车不仅能够挺过明年,更能挺过每一个明年。


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